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来源|技术星球文字|林金的食品战争尚未停止，主要的互联网制造商开始专注于开放折扣超市。一段时间以来，用户比较了不同平台上“每天三餐”的羊毛，成为一家折扣超市，进入弥撒，以服用鸡蛋蛋糕等日常产品，以服用每日产品，例如5.9元元，8.9元香肠和29.9元饭。这一轮战争始于8月底。 Meituan的“ Happy Monkey”在杭州开设了两家商店，而JD折扣超市在Zhuozhou，Hebei，Suqian和Jiangsu开设了五家商店。 Hema NB已重命名为“ Superbox Computing NB”，并在江苏，Z Jiang和上海的10个城市同时开设了17家新商店。他们集体进入了硬折扣超市。在这辆卡车中，该行业中最著名的公司是德国超市Aleqi，该公司称赞并向Donglai的创始人，Yu的创始人学到了一家公司Donglai，用充满9.9元产品标签的屏幕击败“上海货币”。从扩展地图来看，Superbox NB和Meituan Happy Monkey共同介绍了江苏，Z Jiang和上海最具竞争力的地区，而JD折扣超市已经跨越了North Sink Market。当前，超级盒NB计算有300多家商店。科技星球已经了解到，梅图安将在不久的将来在宁博，北京和其他地方在杭州开设两家商店。就像购买社区团体一样，这是一家典型的艰苦业务，可以弯曲并收集钢铁。公司必须从供应链和汽车操纵产品功能中拼命降低利润。为什么主要的互联网制造商聚集在这个新的B Fieldatalla中？ JD.com Hema Meituan，在“可怜的幽灵超市”中开场战斗与传统超市不同。折扣超市袋面积通常在600至800平方米之间控制卢比并在人口稠密的社区周围运营超过100万。通常，为商店建立了1,000至1,500 SKU。价格较小，价格便宜。对收入的硬折扣超市的先前要求之一是最大效率。这是为了保留商店中所有简约装饰风格的所有渠道的成本，更多的产品，架子，可以容纳冷冻产品而不是新鲜产品。折扣商店从业人员Yuan Wang告诉Tech Planet，每个商店都有15-16名员工，例如，Hema NB使用。添加到另一名员工会损害破损的平衡。根据王杨的说法，折扣店的运营成本在14-15％上为14-15％，运营利润的总差额为16-17％，商店的每日销售额为100,000-120,000。硬折扣超市在该国受到高度尊重，无法与Aolezi分开，Aolezi的性能继续开枪。与传统的超市不同根据中国中国商业协会于2024年发布的数据，奥利兹（Olizzi）减少和转变，总计20亿元人民币。与2023年相比，奥利兹（Olizzi）的销量翻了一番，只有五家商店增加了。从主要的互联网制造商开设的商店来看，Happy Monkey和Super Box NB和SKU商店与Apo的主要折扣店相似。商店的扩张还集中在江苏省和Z江外。这也是我们在中国开设第一家商店以来的第六年。 Aleqi增加了其扩张。区域。数据表明，自今年3月以来的六个月内，Aleqi在Nanjing，Suzhou和Wuxi开设了9家商店。扩大硬折扣的方向与供应链功能的功能正相关。目前，Aleqi专注于江苏，Z江和上海。密集的商店可以稀释供应链的物流和成本。留下这个供应链圈子和毛利润一家商店的风险有物流拖累。从类别的角度来看，硬折扣商店中的自我操纵品牌通常专注于大米，面粉，石油，乳制品，水，纸制品和其他日常基本要素。王王告诉科技星球，这些类别的最重要特征是明确的确定性，需求巨大，销售快速和用户对价格敏感，对马克托不敏感。根据王·王（Yuan Wang）的说法，很长一段时间以来，老年人一直是硬折扣超市的支柱，行业演员希望向Aeqi学习，并使年轻人成为重要的客户群。与传统的“小但薄”的硬折扣商店不同，JD折扣超市选择了一个折扣商店型号，该型号由5,000多个超过5,000平方米的SKU组成，重点是西北沉船市场的扩张。目前，JD折扣超市与“ JD Pinpin”社区的购买业务有关集团开放社区集团购物商店的特许经营权。科技星球已经了解到，在遵守某些平台的要求（例如烟草和酒精超市，以及快速交货地点）之后，朱佐和范山社区的基本商人可以加入。所有Productos的来源均来自JD折扣超市，商人的收入就像前社区团体购物负责人一样，赢得了佣金。值得注意的是，这不包括水果和蔬菜商店中的商人，以避免某些冲突。这是因为特许商人还可以从JD.com购买水果和蔬菜，并主要信任JD在供应链的起源中的积累。就商店数量而言，Hema NB商店有将近300个，而Aleqi则有75个，而Meituan和JD.com New。收集钢铁的硬业务正在与第一家公司的优势竞争。互联网巨头正在建立困难的迪斯科NT商店是因为他们可以完美地利用该集团内几个企业的协同好处。这是战争中进行了类似的“训练”的重点。 Superbox NB计算成为缺陷折扣轨道。 Hema NB以前是一家柔软的折扣店，主要负责照顾Hema Fresh Store的“过期产品”。更改的名称是培养“超级盈利”的思想。当前的商店设计和产品结构尚未改变。目前，Hema NB在进攻和防守方面平行。在内部，有两种与“ Hemafresh”平行的主要商业格式。在外面，您必须与“旧敌人”与江苏，Zhijiang和上海紧密竞争，同时面对两家互联网制造商Meituan和JD.com的强烈攻击，以击败困难的折扣商店。相反，新玩家正在测试在硬折扣超市中悬挂的两种技能。最大供应链和建造能力自我操纵产品。此外，操作操纵产品的能力是折扣存储的关键能力，难以增加利润并面临未来的发展。我们可以比较的数据之一是，NB中自动效果的当前百分比超过60％，而Toleqi制造的产品超过90％。 Meituan和JD.com都可以复制。 jd.com上的“ jd.com”的“ jd.com” Qifen和诸如jd.com的“ jd.com”的“ jd.com” Qifen”标记在JD.com上。 Marcano在购买产品时有很高的财务压力，并且有效，并且在独特的品牌下开发单个产品的波动性要求。IGR销售。“自身产品的轮换速度较慢会增加面临库存和资本压力的风险。“如果最终产品的消费者不购买它，您可以想象Yuan Wang说的是负责单个产品开发人员的压力，”从标准响应中的主要互联网供应的副本中，Yuan Wang说的是，“在标准响应中进行了验证”，这是一份标准的范围。蛋糕和冷藏餐厅的合作和复制经常有消息说，赫玛（Hema NB）将在Hema推出Flash Tamobao后发射Toobao Flash叶片。相比之下，JD Meituan目前在Suqian，Jiangsu，Zhuozhou，Hebei和其他地方。用户可以在几秒钟内从JD折扣超市请求产品。 Zhijiang和广东的Meituan Yoxuan现在可以使用“快乐的猴子”徽标订购矿泉水，大米，面粉，谷物和油。我们认为JD.com的大型商店模型在位置选择和扩展速度中受到特定限制。从社区特许经营的扩展的角度来看，从更丰富的类别中，我们继续利用JD.com先前强调的“供应链”特征。 Tech Planet展示了“Hapademás为了加速“ Py Monkey”商店的开业，北京的Xiaoxiang超市的Off -Line商店已经续签了，他们面临着巨大的在线交付成本的压力。折扣商店和成本为50元，送货费用为5元，占费用的10％。折扣店的总利润率通常为18％。这意味着单一订单的真正毛利润率仅为8％。作为回应，商店的运营成本至少占15％。根据元王的说法，目前有90％的Ateqi操纵产品占在线市场的30％。 HEMA NB在线销售比率保持10％。主要互联网制造商的集体涌入是寻求进步市场的新方向。当前的硬折扣仍然是蓝色海洋市场。数据表明，中国硬折扣市场的规模在2024年超过2000亿元人民币，但其渗透率仅为8％，低于德国的42％，占日本的31％。包括Wumart在内的Supermertraditional Cados也于今年8月在北京开设了六家商店，加快了他们的硬折扣商店的设计。 Dingdong Maicai先前已经测试了OFF – 在上海列入“ Dingdong”商店格式。另一方面，与Off -Line商店相比，前仓库模型在令人满意的成本和补偿能力方面更高。当前，所有互联网公司都有“ Out -Line +仓库存储模型”的平行选择。以前的优势可以帮助您提高品牌的普及，增加收入和收入，并提高即时零售商的报价。价格战也开始沉默。信任江苏，Zhijiang和上海的供应链的好处，阿勒基已经开始降低价格随着价格的增长而降低。 Aleqi最近宣布，消费者经常返回50Artículosesenciales todos los losdíascon con con con con con con con con con con con con con con con con con te hasta un 30％。只需大量复制即可最大程度地提高折扣商店的效率。这也意味着，在艰难的折扣轨道上，急于提高最终成本和效率的人将是最好的首先，可以通过大规模供应的好处来领导价格敏感客户的竞争。 （注意：Yuan Wang是本文的化名）。
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